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Heißt "flache Hierarchien" eigentlich sowas ähnliches wie "verkehrsgünstig gelegen", sprich: "Wir sind 3-4 Leute und brauchen dringend Verstärkung"? ^^

snafu hat geschrieben:Heißt "flache Hierarchien" ...

Phrasen für die man eigentlich 5 Mark ins Schweinderl stecken müßte. Im Normalfall kann eine Person nicht mehr als 5-10 weitere Personen effektiv kontrollieren. Damit ergeben sich für jedes Unternehmen über den Daumen zwischen log(anzahlmitarbeiter,10) und log(anzahlmitarbeiter,5) Hierarchieebenen.

hendrikS hat geschrieben:Damit ergeben sich für jedes Unternehmen über den Daumen zwischen log(anzahlmitarbeiter,10) und log(anzahlmitarbeiter,5) Hierarchieebenen.

Die Frage ist allerdings, wie weit man Hierarchieebenen als relevant im Umgang miteinander ansieht. In Indien ist dieses Schubladendenken sehr ausgeprägt (Junior Consultant, Senior Consultant, Expert Senior Consultant mit diversen Zwischenstufen wie Approved Probationary Expert Senior Consultant), während man das woanders nicht so zelebriert.

Ich meinte das aber nicht bezogen auf die Organisationsstruktur in einem Unternehmen, sondern eher mit sarkastischem Unterton in Hinblick auf die mutmaßlich geringe Anzahl an Mitarbeitern, so dass gar nichts anderes als flache Hierarchien möglich sind. Aber egal...

Der Einwurf von hendrikS stimmt aber natürlich: Wenn ich unter'm Chef 3 Abteilungs-/Teamleiter hab und die sind wiederum Vorgesetzte von 7 Mitarbeitern, dann sind die Hierarchieebenen durchaus als flach zu bezeichnen. Trotzdem sind's 25 Personen in dem Unternehmen (3 * 7 + 3 + Chef). Wenn ich dann sage, dass ich erst eine neue Ebene einführe, wenn es mehr als 7 Abteilungsleiter gibt, dann kann man sich wohl vorstellen, wieviele MAs es braucht, um wirklich relativ weite Entscheidungswege einführen zu müssen.